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优化管理提效益,齐心协力谋发展——公司成功召开2018年度半年经营分析会

       2018年7月20日,日海通信服务 有限公司2018年度半年经营 分析会在广州成功召开,出席此次会议 的领导有:日海智能董事长刘平、总裁彭健、副总裁张振波、董事长特别助 理兼企业发展部总经理原舒、集团首席财务 官何美琴、董事会办公室 总经理方玲玲、审计部总经理 张彬蓉及日海通服各单位相关领导。会议回顾了上 半年工作完成情况,部署安排了下 半年工作计划。

       会上,日海智能副总 裁管学锋作了题为“优化管理提效益,齐心协力谋发展”的工作报告,报告指出:上半年,公司营业收入、净利润和中标 额完成情况较上年同期均有增长,但完成率不甚理想,与进度要求还 存在一定差距。“十大工作任务”有序推进、稳步落地:运营支撑体系 和项目管理体系共80余项制度于6月30日成功印发;大部分市场采 用日海通服资质投标,日海通服品牌 影响力得到强化;调整优化了组织架构,重新确定了员 工岗位级别,即将出台职能部门、分子公司经营 团队和项目部绩效分配及绩效考核管理方案;IT系统按计划推进,项目管理系统 功能开发完成30%,设计交付系统完成25%,OA、投标系统已完 成调研并确认需求;从规范商机管理、加强内部协同、规范拓展模式 和建立沟通机制四个方面入手,建立集约型市 场拓展机制,充分发挥各级 力量寻求市场突破;总公司及各子 分公司共计18个主体全部纳 入资金集中管理体系,日海通服开始 正式实施资金集中管理;风险防范保障有力,上半年公司未 发生重大安全生产事件;日海通服企业 文化理念子体系正在酝酿中,反舞弊专项清 查活动已在企业内部广泛开展等等。这些成果的取得,离不开公司上下“五加二白加黑”的奋斗精神和 齐心协力攻坚克难的工作作风,充分说明年初制定的“十大工作任务”和“三统一、三集中”管理目标,在企业发展过 程中展现出了越来越强的生命力和凝聚力。

日海智能副总 裁管学锋汇报发言

       下半年管理变 革和生产经营的任务更为艰巨,管总对下半年 工作提出十点要求:一是继续落实2018年会议精神,争取全面完成“十大工作任务”;二是要求各级 领导认真学习和执行项目管理体系、运营支撑体系,总公司各级人 员要对子分公司工作开展做好服务支撑;三是上下联动,扩大市场区域,全力拓展运营 商和政企市场;四是充分发挥 新的薪酬和绩效考核体系的导向和牵引作用,激发各级人员 的动力和活力;五是继续做好 资金集中和稳步推进财务集中管理工作;六是配合品牌 统一工作,做好相关人员 合同转签和主要项目业绩变迁工作;七是开发好IT系统,认真做好数据 清理工作,顺利完成新IT系统的数据割接,更好地支撑体系运行;八是进一步提 升公司的交付能力和客户满意度;九是跟上集团 转型步伐,做好内部支撑服务,借集团市场平台之力,扩大日海通服 业务区域;十是继续抓好 安全生产和落实集团反舞弊工作。

       会上,总公司市场部、项目管理部、财务部和综合 部分别汇报了各自线条上半年运营情况,日海恒联、一分公司、三分公司作为 子分公司代表也在会上通报了各自上半年经营情况及下半年工作计划,上半年日海恒 联完成情况良好,一分、三分距离指标 要求还有一定差距,对于下半年任务指标,尽管时间紧任务重,三位负责人均 表示有信心全力达成。其后公司分管 领导副总经理阳卫平、刘向荣根据分工情况,对下半年工作 做出部署并提出具体要求,阳总分别从市 场体系制度的建立和完善、市场拓展战略方向、市场拓展方法、市场拓展重点布局、5G市场的前期准 备五个方面规划了下阶段的工作方向;刘总强调下半 年生产工作需重点做好三大风险防范:防范项目交付风险、防范安全质量 风险和防范资金使用风险。

日海智能董事 长刘平发表讲话

       日海智能领导 一行对此次会议给予了高度重视,原舒总和张振 波总在会上发表讲话,肯定了日海通 服上半年各项工作成绩,并对下半年工 作提出了要求和指导,领导们希望日 海通服各子分公司能继续保持上半年的工作劲头,夯实管理基础、强化品牌效应、稳健开拓市场、圆满达成目标。日海智能董事 长刘平总在会上发表了题为“认清形势、扎实工作、砥砺前行”的重要讲话,他讲到:物联网的风口 已经到来,全球物联网正以34%的年均连接数 实现快速增长,在这种形势下,2018年上半年日海 智能积极向物联网转型升级,实现了物联网云+端优势布局,模组出货量以全球30%的份额位居全球第一,同时拥有全球 最先进的物联网云平台,标准化、前瞻性的产品 和解决方案也正逐步走向市场。与此同时日海 通服也呈现出了良好的发展态势,刘平总希望日 海通服继续发挥“压舱石”的作用,与日海智能转 型发展保持同频共振,实现协同发展,他对日海通服 接下来的工作提出了四点具体要求:持续做精通信服务,当好压舱石;抓住三大机会——“智慧城市、电动车和数据中心”实现积极转型;夯实管理基础,大刀阔斧改革,提高经营效率和效益;加速统一和集中,尽快实现各板 块之间融合协同。

       此次半年经营 分析会的召开,进一步明确了方向,统一了思想,凝聚了力量,它将推动下半 年各项工作进一步有序稳步开展。2018年是公司改革元年,是关乎企业生 存发展的关键一年,面对困难和挑战,公司上下一定 要勠力同心,携手前行,“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,相信在全体员 工的共同努力下,日海通服将会 圆满完成2018年各项任务指标,加快实现新旧 动能转换,重新焕发蓬勃生命力,提速跑进行业 发展快车道。

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