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激情 责任 担当——日海通服召开2018年第三季度经 营分析会

       10月15日,日海通服2018年第三季度经 营分析会在贵阳拉开帷幕。集团公司总裁彭健、副总裁管学锋,以及日海通服各部门、各子分公司负 责人和市场条线负责人参加了会议。

会议现场

 

       会议回顾了公 司第三季度以来各项工作完成情况。截至9月份,公司收入、净利润、中标额较上年 同期均有增幅,但距离年度考 核指标仍有差距。完成工作量方面,公司前三季度 完成全年工作量45.2%,其中以日海通 服品牌完成工作量占比57.4%,以日海恒联品 牌完成工作量占比30.8%;项目立项方面,前三季度以日 海通服品牌立项占比为70.8%,以日海恒联品 牌立项占比为23.7%,两大品牌立项占比94.5%;内部管理方面,继“630”两大制度体系 顺利完成之后,“930”IT系统上线计划 也圆满达成,为了配合项目 管理体系运行,项目经理认证 工作以及项目部组建工作也相继完成,两大体系培训 按计划推进,薪酬和绩效考 核体系启动在即,IDC专业孵化平台 已见雏形等等,总体上看,第三季度公司 各项工作在稳步推进中,完成情况良好,管理基础在不断夯实。

 

       公司副总经理 刘向荣在会上作了会议要求:对于项目管理 体系和运营支撑体系,他讲到,两大体系是公 司内部管理的战略性部署,公司上下要深 刻学习领会;对于福建、肇庆两地的IDC项目,他要求除了形成产值,更重要的是通 过项目培养出一支有自主运营经验的团队,保持IDC项目的可持续发展。最后,面对公司目前 面临的经营压力,他鼓励全员放下包袱,不讲借口,战胜困难,使命必达。

 

公司副总经理 刘向荣讲话

 

       副总经理阳卫 平在会上指出:第三季度经营 指标整体来看喜忧参半。喜的是在整体 运营商投资下降及企业内部各个系统调整优化的情况下,企业在市场中 标和合同额签订方面都取得了飞跃;忧的是在收入 和回款方面,各单位落实推 进得不够理想,他要求各单位 抓紧合作单位的确认、资金和市场的跟进,要把具体工作 落实到专人,扎扎实实把工 作做细致做到位。

 

公司副总经理 阳卫平讲话

 

       管总对第三季 度工作作了重要指示,他在肯定成绩的同时,也指出了目前 存在的一些问题:一是应收账款问题,他要求杜绝“新人不理旧事”的现象,包括新任领导在内,各单位领导要 加大收款力度,为年底付款高 峰储备资金;二是执行力的问题,要求各单位排 除一切困难做好IT系统数据清理工作;三是IT系统上线后存 在的问题,要求各单位行动起来,要下决心改变 旧的管理习惯,齐心协力完善和优化IT系统。

 

集团副总裁管 学锋讲话

 

       对于第四季度工作,管总作了如下要求:

一、以责任和担当为己任,全力冲刺第四季度,力争全面完成2018经营指标。

二、强力推进项目 管理体系和运营支撑体系落地。要强化两大体系落地,主要做好四个 方面工作:一是加强培训和学习;二是全面推行 公司绩效考核体系和相关制度;三是继续完善IT系统,固化两大体系;四是快速将项 目经理的任命以项目部的方式运行起来,落实好项目经 理负责制。

三、抓住移动集采大机遇,为日海通服的 可持续健康发展打下基础。

四、重视并加大政 企市场的拓展,让政企市场成 为推动公司业绩增长的新引擎。

五、抓交付质量,提升客户满意度;抓交付进度,促进收入的确认。

六、完善IT系统,做好IT系统二期开发,助力公司提升 管理效率。

七、加快应收账款 的催收工作,缓解年终支付压力。

八、各级财务人员 要对生产经营做好服务支撑工作。具体包括:财务部要与集 团公司保持充分沟通;做好IT系统上线后过 渡期的应急处理工作;做好全年指标 筹划工作;启动明年预算工作。

九、防风险,保安全。

 

       集团总裁彭健 总也在会上发表重要讲话,彭总首先谈了 两点深刻感受,一是感觉通服 整个团队的职业化水平有了很大提升;二是感觉通服 整体的执行力达到了前所未有的高度。其次,对于如何正确 认识当前的宏观经济环境,以及日海集团 如何在当前形势下把握机会和实施战略布局,彭总也作了分享,他说整个行业 拥有非常好的机遇,总体判断上无需悲观,要保持乐观心 态来应对工作,国家层面的贸 易战动摇不了整个经济的根基,希望员工不要 受国家层面或者行业内短时期一些困难的影响,就日海的布局 和选择来说,日海集团非常 有信心在未来几年脱颖而出,成为在物联网 风口运用领域里的佼佼者。最后,对于日海通服,彭总提了“三个不动摇”:一是坚持深化 改革不动摇;二是坚持“压舱石”的定位不动摇;三是坚持业绩 导向核心管理思想不动摇。对于年度经营 目标的圆满实现,彭总要求日海 通服全力做到——明确并重视具体目标;狠抓工程进度,确保收入指标的实现;高度重视回款工作,扭转现金流入 不敷出的现状;强化商机管理,大幅提升中标率;年终坚决兑现考核。

 

集团总裁彭健讲话

 

       本次会议在日 海通服改革元年的后半程、在全力冲刺年 度经营指标的第三季度召开,是一次再动员、再加油、再鼓劲的会议。希望公司上下 能从会议中汲取凝聚力、战斗力和执行力,严抓落实各项工作,全力冲刺年度 经营指标,圆满完成2018年各项工作任务!

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